“料桶倒立”有賬算
本報特約記者 于堂日
11月19日，走進(jìn)日照衛(wèi)生服務(wù)中心的施工現(xiàn)場，德泰防水公司第二施工隊長劉新剛搬起剛剛用完的空料桶，倒扣在另一個剛啟封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流進(jìn)了新料桶里，他們管這叫“德泰用料，一滴不�！�。
這是德泰防水公司嚴(yán)抓費用成本控制、強(qiáng)化精細(xì)管理的一個縮影。劉新剛算了一筆賬：每個料桶每次能倒出大約一斤料，就是10塊錢，每年公司需要用掉34450桶料，合在一塊就是三十多萬，俗話說，“緊緊手，年年有”，這話一點也不虛。
隨著國家對房產(chǎn)行業(yè)政策的逐步調(diào)整，整個行業(yè)面臨著前所未有的下行壓力，對企業(yè)效益勢必造成影響�！笆∠碌木褪堑玫降摹�，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“錙銖必較”，把不該花的錢全部省下來，得到了明顯效果。
一直以來，公司嚴(yán)抓費用成本控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理。在費用控制上重點把好“三關(guān)”，一是從源頭把好原輔材料的采購關(guān)，堅持多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的采購原則，從源頭上降低了產(chǎn)品成本；二是生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)抓好考核關(guān)，通過每月的績效考核嚴(yán)抓成本控制不放松，每月測算出實際用料量，對在合理范圍內(nèi)的料比進(jìn)行正獎勵，對在合理區(qū)間外的進(jìn)行負(fù)激勵，推行項目經(jīng)理天天上報用料及結(jié)余的統(tǒng)計臺賬制度，并采取財務(wù)部、物管部及技術(shù)部隨機(jī)抽查的方式，真正的將項目用料全方位控制，將成本管控落實到每個相關(guān)責(zé)任人；三是從財務(wù)核算環(huán)節(jié)把好費用關(guān)，嚴(yán)格控制辦公費、招待費，對易耗品實行零庫存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買，在與供貨單位貨款結(jié)算上，最大限度的安排承兌匯票支付，有效控制非生產(chǎn)性開支。
“節(jié)省是不要成本的利潤。”公司堅持內(nèi)外齊抓，調(diào)動各方面力量，多渠道開源節(jié)流，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”等各類問題，打好節(jié)能降耗“金算盤”。走進(jìn)德泰新材料公司，會看到這樣的情景：壞了的電錘、吹風(fēng)機(jī)、密封條，員工修修再用；掉在地上的螺絲，會有人收集起來，積少成多備用；部門人員在用打印紙時都是正反兩面充分利用，這些在別人看來“老摳”“小家子氣”的做法，卻彰顯出德泰人“干毛巾”里再擠水的節(jié)約意識�！耙赃^冬的心態(tài)迎接春天！”公司總經(jīng)理孫海燕在后勤管理會議上這樣告誡所有人。
11月19日，走進(jìn)日照衛(wèi)生服務(wù)中心的施工現(xiàn)場，德泰防水公司第二施工隊長劉新剛搬起剛剛用完的空料桶，倒扣在另一個剛啟封的料桶上，桶壁上的剩余料滴滴答答流進(jìn)了新料桶里，他們管這叫“德泰用料，一滴不�！�。
這是德泰防水公司嚴(yán)抓費用成本控制、強(qiáng)化精細(xì)管理的一個縮影。劉新剛算了一筆賬：每個料桶每次能倒出大約一斤料，就是10塊錢，每年公司需要用掉34450桶料，合在一塊就是三十多萬，俗話說，“緊緊手，年年有”，這話一點也不虛。
隨著國家對房產(chǎn)行業(yè)政策的逐步調(diào)整，整個行業(yè)面臨著前所未有的下行壓力，對企業(yè)效益勢必造成影響�！笆∠碌木褪堑玫降摹�，德泰新材料公司以持之以恒的毅力，依靠深化管理降成本，做到“錙銖必較”，把不該花的錢全部省下來，得到了明顯效果。
一直以來，公司嚴(yán)抓費用成本控制，強(qiáng)化精細(xì)化管理。在費用控制上重點把好“三關(guān)”，一是從源頭把好原輔材料的采購關(guān)，堅持多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的采購原則，從源頭上降低了產(chǎn)品成本；二是生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)抓好考核關(guān)，通過每月的績效考核嚴(yán)抓成本控制不放松，每月測算出實際用料量，對在合理范圍內(nèi)的料比進(jìn)行正獎勵，對在合理區(qū)間外的進(jìn)行負(fù)激勵，推行項目經(jīng)理天天上報用料及結(jié)余的統(tǒng)計臺賬制度，并采取財務(wù)部、物管部及技術(shù)部隨機(jī)抽查的方式，真正的將項目用料全方位控制，將成本管控落實到每個相關(guān)責(zé)任人；三是從財務(wù)核算環(huán)節(jié)把好費用關(guān)，嚴(yán)格控制辦公費、招待費，對易耗品實行零庫存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買，在與供貨單位貨款結(jié)算上，最大限度的安排承兌匯票支付，有效控制非生產(chǎn)性開支。
“節(jié)省是不要成本的利潤。”公司堅持內(nèi)外齊抓，調(diào)動各方面力量，多渠道開源節(jié)流，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”等各類問題，打好節(jié)能降耗“金算盤”。走進(jìn)德泰新材料公司，會看到這樣的情景：壞了的電錘、吹風(fēng)機(jī)、密封條，員工修修再用；掉在地上的螺絲，會有人收集起來，積少成多備用；部門人員在用打印紙時都是正反兩面充分利用，這些在別人看來“老摳”“小家子氣”的做法，卻彰顯出德泰人“干毛巾”里再擠水的節(jié)約意識�！耙赃^冬的心態(tài)迎接春天！”公司總經(jīng)理孫海燕在后勤管理會議上這樣告誡所有人。