興業(yè)房產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展邁上新臺階
本報特約記者 聞俊 姚成良 通訊員 唐河清
2021年，興業(yè)房產(chǎn)面臨不小的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，為確保年度經(jīng)營目標達成，在立足日照市場的基礎上，興業(yè)房產(chǎn)繼續(xù)大膽走出去，進一步開拓沂源等外部市場，異地項目建設邁出重要一步。
臨沂和諸城項目的先行先試
諸城項目是興業(yè)房產(chǎn)正式推行明源云系統(tǒng)管控的項目，隨后臨沂項目也納入總公司管控，這兩個項目積累的先期經(jīng)驗，為沂源等后續(xù)項目管理提供了參照和借鑒。
就拿房產(chǎn)政策來說，由于地區(qū)不同，房產(chǎn)開發(fā)項目在報批報建流程上同日照存在差異，在管控要求、審圖意見、驗收標準等方面，各地執(zhí)行不同的政策，這就要求外地項目運營，不能按照日照的既有政策照抄照搬，需要研究和吃透當?shù)氐恼咭?guī)定，符合當?shù)毓芾硪�，只有這樣，才能合理合規(guī)的推進項目建設。
除了政策不同，如何做好項目銷售，也是一塊必須要啃下的硬骨頭。興業(yè)房產(chǎn)在日照市場深耕多年，積累了良好的市場口碑，塑造了強大的興業(yè)品牌。有品牌的支撐，產(chǎn)品銷售自然就容易一些。但外地項目不同，興業(yè)房產(chǎn)在異地來說就是一個新事物，如何做好興業(yè)品牌同外地市場的有效嫁接，讓當?shù)厥袌龊涂蛻袅私�、接受和認同興業(yè)的產(chǎn)品，變得尤為重要。譬如在諸城市場，通過建設高標準的濰河景觀帶、高品質(zhì)的舜德學校、連續(xù)組織四屆郁金香節(jié)、修路、組織安置區(qū)村民和已成交客戶參觀日照項目等活動，充分展現(xiàn)了興業(yè)實力，傳播了興業(yè)文化，堅定了客戶信心，讓他們逐漸相信興業(yè)、認可了項目，進而為產(chǎn)品銷售提供了重要保證。
沂源等外地項目的突破創(chuàng)新
上半年，沂源等外地項目建設過程中，興業(yè)房產(chǎn)在參照臨沂、諸城項目管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合市場發(fā)展變化和外地項目實際，有的放矢的做了一些創(chuàng)新和突破。
首先，進一步加大了總公司的統(tǒng)控支持力度。公司副總經(jīng)理張向東親自掛帥，主抓外地項目，帶領團隊一線指揮現(xiàn)場辦公，及時解決項目推進存在的難題。同時，充分發(fā)揮總公司體系成熟、專業(yè)完善、人員齊備優(yōu)勢，進一步明確了設計、成本、資金、招標、材料、運營等部門對外地項目的支持，為外地項目業(yè)務開展提供保證。其次，進一步完善外地項目組織架構(gòu)，專門下發(fā)《房產(chǎn)外地分公司人事管理相關規(guī)定》文件，進一步加強外地分公司人事管理，推動人事管理制度化、標準化和規(guī)范化。再次，充分發(fā)揮月度運營會功能，將沂源等項目納入明源系統(tǒng)，明確外地項目年度經(jīng)營目標、關鍵節(jié)點和銷售計劃，及時掌握項目進度，推動項目建設按計劃推進，確保開工一個工程，樹立一座豐碑，建設一個項目，打造一個品牌。
目前，興業(yè)房產(chǎn)對外地項目的管理，仍然處在邊實踐邊積累經(jīng)驗的階段，如何做好總公司與外地項目的無縫對接，如何在總部統(tǒng)控和合理放權(quán)等方面取得最佳平衡，如何更好的發(fā)揮總部支持部門作用等問題，都是要解決和優(yōu)化的問題。接下來，興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)大力支持和推動外地項目建設，及時探索總結(jié)管控經(jīng)驗，逐漸形成異地項目公司管理的成熟模式，為興業(yè)房產(chǎn)跨越區(qū)域發(fā)展和全面做大做強打下堅實基礎。
2021年，興業(yè)房產(chǎn)面臨不小的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，為確保年度經(jīng)營目標達成，在立足日照市場的基礎上，興業(yè)房產(chǎn)繼續(xù)大膽走出去，進一步開拓沂源等外部市場，異地項目建設邁出重要一步。
臨沂和諸城項目的先行先試
諸城項目是興業(yè)房產(chǎn)正式推行明源云系統(tǒng)管控的項目，隨后臨沂項目也納入總公司管控，這兩個項目積累的先期經(jīng)驗，為沂源等后續(xù)項目管理提供了參照和借鑒。
就拿房產(chǎn)政策來說，由于地區(qū)不同，房產(chǎn)開發(fā)項目在報批報建流程上同日照存在差異，在管控要求、審圖意見、驗收標準等方面，各地執(zhí)行不同的政策，這就要求外地項目運營，不能按照日照的既有政策照抄照搬，需要研究和吃透當?shù)氐恼咭?guī)定，符合當?shù)毓芾硪�，只有這樣，才能合理合規(guī)的推進項目建設。
除了政策不同，如何做好項目銷售，也是一塊必須要啃下的硬骨頭。興業(yè)房產(chǎn)在日照市場深耕多年，積累了良好的市場口碑，塑造了強大的興業(yè)品牌。有品牌的支撐，產(chǎn)品銷售自然就容易一些。但外地項目不同，興業(yè)房產(chǎn)在異地來說就是一個新事物，如何做好興業(yè)品牌同外地市場的有效嫁接，讓當?shù)厥袌龊涂蛻袅私�、接受和認同興業(yè)的產(chǎn)品，變得尤為重要。譬如在諸城市場，通過建設高標準的濰河景觀帶、高品質(zhì)的舜德學校、連續(xù)組織四屆郁金香節(jié)、修路、組織安置區(qū)村民和已成交客戶參觀日照項目等活動，充分展現(xiàn)了興業(yè)實力，傳播了興業(yè)文化，堅定了客戶信心，讓他們逐漸相信興業(yè)、認可了項目，進而為產(chǎn)品銷售提供了重要保證。
沂源等外地項目的突破創(chuàng)新
上半年，沂源等外地項目建設過程中，興業(yè)房產(chǎn)在參照臨沂、諸城項目管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合市場發(fā)展變化和外地項目實際，有的放矢的做了一些創(chuàng)新和突破。
首先，進一步加大了總公司的統(tǒng)控支持力度。公司副總經(jīng)理張向東親自掛帥，主抓外地項目，帶領團隊一線指揮現(xiàn)場辦公，及時解決項目推進存在的難題。同時，充分發(fā)揮總公司體系成熟、專業(yè)完善、人員齊備優(yōu)勢，進一步明確了設計、成本、資金、招標、材料、運營等部門對外地項目的支持，為外地項目業(yè)務開展提供保證。其次，進一步完善外地項目組織架構(gòu)，專門下發(fā)《房產(chǎn)外地分公司人事管理相關規(guī)定》文件，進一步加強外地分公司人事管理，推動人事管理制度化、標準化和規(guī)范化。再次，充分發(fā)揮月度運營會功能，將沂源等項目納入明源系統(tǒng)，明確外地項目年度經(jīng)營目標、關鍵節(jié)點和銷售計劃，及時掌握項目進度，推動項目建設按計劃推進，確保開工一個工程，樹立一座豐碑，建設一個項目，打造一個品牌。
目前，興業(yè)房產(chǎn)對外地項目的管理，仍然處在邊實踐邊積累經(jīng)驗的階段，如何做好總公司與外地項目的無縫對接，如何在總部統(tǒng)控和合理放權(quán)等方面取得最佳平衡，如何更好的發(fā)揮總部支持部門作用等問題，都是要解決和優(yōu)化的問題。接下來，興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)大力支持和推動外地項目建設，及時探索總結(jié)管控經(jīng)驗，逐漸形成異地項目公司管理的成熟模式，為興業(yè)房產(chǎn)跨越區(qū)域發(fā)展和全面做大做強打下堅實基礎。