劉秀：以管理促發(fā)展 向管理要效益

本報記者 張守艷

      2021年，天地人綠化公司預計施工項目近40個，施工面積約60萬平方米，產值目標為4億元。目標既定，使命必達，而數(shù)字背后也折射出了綠化人敢想敢做、敢拼敢贏的“鐵軍”精神。
      綠化公司總經(jīng)理助理、片區(qū)項目經(jīng)理劉秀深知責任重大。他負責的工程中心是公司目標落地實施的執(zhí)行部門，從一張圖紙到完美呈現(xiàn)，都是綠化人一草一木、一磚一石干出來的。2021該怎樣干？他在心中繪就了奮斗藍圖。
      將公司年度產值總目標進行分解，具體到每一個項目部，使“大目標”轉變?yōu)轫椖坎康摹靶∧繕恕�，目標任務內化于心、外化于行，凝聚起了干事�?chuàng)業(yè)的良好氛圍。
      凡事預則立，不預則廢�！耙�增強計劃管理，夯實項目施工的基礎�！贬槍�今年綠化公司外地項目多、大體量項目多、重點項目多等實際情況，劉秀冷靜分析，提前準備，年內打響“進場前施工方案”“材料進場計劃”“施工隊伍計劃”等多重組合拳，提前研判施工過程中會出現(xiàn)的問題，提前打通堵點、難點，確保輕裝上陣，快速建設。
      “要進一步提高精細化管理水平�！卑淹晟剖┕�標準化作為重點工作來抓，繼續(xù)強化質量監(jiān)督管理，嚴格按照設計、施工規(guī)范及施工標準化進行過程控制；進一步加強圖紙深化，提高景觀效果及落地效率，提高綜合實力；進一步落實揚塵防治措施，完善長效機制，為守護碧海藍天貢獻“興業(yè)力量”；要繼續(xù)在團隊建設、尤其是各項目的小團隊建設上發(fā)力，針對員工特點調整優(yōu)化工作職責，挖掘潛能，讓每位員工都能在項目上成長，在項目上找到“家”的感覺。
      “面對公司年度目標較去年翻倍的情況，我們工程中心提前謀劃，周密部署，我們有信心、有決心完成任務！”劉秀的話堅定而有力。