材料公司實(shí)施項(xiàng)目片區(qū)管理新模式

本報(bào)訊（通訊員 安蘭芳）3月6日，材料公司在大廈17樓會議室組織了項(xiàng)目材料設(shè)備分片區(qū)管控模式溝通交流會，材料公司全員參會。
　　隨著房產(chǎn)、天泰建筑項(xiàng)目的日益增多，材料公司的工作量成倍增加，每人都分管多個項(xiàng)目的材料、設(shè)備供應(yīng)工作。不僅要溝通各個供貨商保證及時(shí)到貨，還要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的招采、合同簽訂，與項(xiàng)目部溝通材料裝卸、存放、調(diào)撥等各種瑣碎問題。遇到急需進(jìn)場的材料、設(shè)備，需要直接到廠家蹲守、催貨。
　　為此，材料公司組織會議，根據(jù)當(dāng)前的工作模式進(jìn)行人員的重新調(diào)整、分配。根據(jù)安排，材料公司將今年的項(xiàng)目劃分為新市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和外地片區(qū)四個區(qū)域，各片區(qū)由部門主管分別負(fù)責(zé)包聯(lián)管理。部門主管責(zé)任劃分明確，確保責(zé)權(quán)利相對等，片區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目主管，能夠相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互幫互助。此外，材料公司還對片區(qū)各項(xiàng)目材料、設(shè)備招采流程、需求進(jìn)場時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一理順，有助于工地材料、設(shè)備供應(yīng)、協(xié)調(diào)和售后工作開展，提高工作效率。
　　接下來，材料公司將嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)管理新模式，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋改進(jìn)，確保新模式真正落到實(shí)處，發(fā)揮成效,以進(jìn)一步做好項(xiàng)目服務(wù)，保障材料設(shè)備的及時(shí)供給。