以“質(zhì)”為基，擦亮興業(yè)防水品牌
本報特約記者 于堂日
今年以來，興業(yè)北方創(chuàng)信公司以建設精品工程為目標，增強質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎，強化品牌建設，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動企業(yè)走上發(fā)展快車道。
嚴格原料把關 源頭杜絕假冒
品質(zhì)是企業(yè)的生存之本，也是市場競爭的關鍵。北方創(chuàng)信公司提出“防水產(chǎn)業(yè)體系”理念，從原材料端、生產(chǎn)端、施工端、人才培養(yǎng)和服務端形成了一條完整的質(zhì)量提升體系。
結(jié)合企業(yè)全面實現(xiàn)智能化生產(chǎn)的現(xiàn)狀，該公司進一步建立“日經(jīng)營、周匯報、月總結(jié)、細流程、控節(jié)點、定量化”的管理模式，并采用網(wǎng)絡化手段，從產(chǎn)品生產(chǎn)，到物流運輸，再到現(xiàn)場施工，全方位追蹤定位。在生產(chǎn)過程中，原材料上料必須掃碼，每次生產(chǎn)必須記錄起始數(shù)據(jù)和結(jié)束數(shù)據(jù)，一旦跟生產(chǎn)配料出現(xiàn)誤差立即停止生產(chǎn)查找原因。同時在原來專人檢測質(zhì)量指標的基礎上，增加了兩道輔檢手續(xù)，嚴格執(zhí)行檢測標準，保證檢測過程準確無誤。
出臺《防水工程質(zhì)量追溯管理制度》，對每批材料的入廠時間、產(chǎn)出時間、檢驗時間、發(fā)貨時間、發(fā)往目的地、生產(chǎn)責任人等信息做詳細標注，讓客戶從原料入廠到產(chǎn)品出廠再到工地施工的整個過程一目了然，確保產(chǎn)品不合格不出貨，出貨必帶追溯標記，方便了質(zhì)量的追溯，提高了全員質(zhì)量意識，確保良好的質(zhì)量口碑。
深化項目管理 助力精品建設
北方創(chuàng)信公司在施工工程中，用“嚴細實恒”進行噴涂施工管理，以對滲漏“零容忍”姿態(tài)，把細部處理做為施工控制的重點。
在側(cè)墻施工縫處，原先通常做法為增加一道防水涂料加強層，經(jīng)過反復驗證，在加強層中增加網(wǎng)格布，讓防水施工更加堅韌可靠，增加不透水強度，很好的解決側(cè)墻施工縫的滲漏問題。這樣的“小改進”貫穿在各個施工環(huán)節(jié)。
同時開展質(zhì)量專項檢查，確保防水工程質(zhì)量。公司按照工程質(zhì)量管理工作計劃及公司管理制度要求，組織開展各項目工程質(zhì)量檢查活動，采取施工隊自查、項目經(jīng)理抽查、公司專項檢查相結(jié)合的形式，按照“認清弱點、抓住難點、發(fā)現(xiàn)亮點”的檢查總體思路，堅持“找不到問題的根源不放過、提不出解決方案不放過、員工受不到教育不放過”的措施，深化防水工程施工過程質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)，切實保證工程質(zhì)量。
提高全員素養(yǎng) 傳承工匠精神
北方創(chuàng)信公司堅持把管理人員專業(yè)知識培訓和施工作業(yè)人員職業(yè)技能培訓作為重點，進一步提升各類管理人員和高技能人才的綜合素質(zhì)。
公司逐步建立起三級教育培訓體系，結(jié)合企業(yè)施工地分散的特點，不斷完善以公司職業(yè)技能集中培訓為主體，工程管理中心自行培訓為補充，各施工隊就地實戰(zhàn)培訓為基礎的三級培訓體系，并充分利用網(wǎng)絡、微信群開展網(wǎng)上微課培訓。在導師帶徒環(huán)節(jié)，公司出臺的《師帶徒培訓管理辦法》，徒弟成績優(yōu)秀，師徒雙雙獲獎。組織優(yōu)秀員工參加國家人社部授權的噴涂技能培訓和考試，獲得防水工職業(yè)技能證書，正式上崗作業(yè)。同時每季度組織一次噴涂施工技能大賽，通過這些辦法，逐步建造起了一支有別于其他防水施工的差異化工匠團隊。
今年以來，興業(yè)北方創(chuàng)信公司以建設精品工程為目標，增強質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎，強化品牌建設，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動企業(yè)走上發(fā)展快車道。
嚴格原料把關 源頭杜絕假冒
品質(zhì)是企業(yè)的生存之本，也是市場競爭的關鍵。北方創(chuàng)信公司提出“防水產(chǎn)業(yè)體系”理念，從原材料端、生產(chǎn)端、施工端、人才培養(yǎng)和服務端形成了一條完整的質(zhì)量提升體系。
結(jié)合企業(yè)全面實現(xiàn)智能化生產(chǎn)的現(xiàn)狀，該公司進一步建立“日經(jīng)營、周匯報、月總結(jié)、細流程、控節(jié)點、定量化”的管理模式，并采用網(wǎng)絡化手段，從產(chǎn)品生產(chǎn)，到物流運輸，再到現(xiàn)場施工，全方位追蹤定位。在生產(chǎn)過程中，原材料上料必須掃碼，每次生產(chǎn)必須記錄起始數(shù)據(jù)和結(jié)束數(shù)據(jù)，一旦跟生產(chǎn)配料出現(xiàn)誤差立即停止生產(chǎn)查找原因。同時在原來專人檢測質(zhì)量指標的基礎上，增加了兩道輔檢手續(xù)，嚴格執(zhí)行檢測標準，保證檢測過程準確無誤。
出臺《防水工程質(zhì)量追溯管理制度》，對每批材料的入廠時間、產(chǎn)出時間、檢驗時間、發(fā)貨時間、發(fā)往目的地、生產(chǎn)責任人等信息做詳細標注，讓客戶從原料入廠到產(chǎn)品出廠再到工地施工的整個過程一目了然，確保產(chǎn)品不合格不出貨，出貨必帶追溯標記，方便了質(zhì)量的追溯，提高了全員質(zhì)量意識，確保良好的質(zhì)量口碑。
深化項目管理 助力精品建設
北方創(chuàng)信公司在施工工程中，用“嚴細實恒”進行噴涂施工管理，以對滲漏“零容忍”姿態(tài)，把細部處理做為施工控制的重點。
在側(cè)墻施工縫處，原先通常做法為增加一道防水涂料加強層，經(jīng)過反復驗證，在加強層中增加網(wǎng)格布，讓防水施工更加堅韌可靠，增加不透水強度，很好的解決側(cè)墻施工縫的滲漏問題。這樣的“小改進”貫穿在各個施工環(huán)節(jié)。
同時開展質(zhì)量專項檢查，確保防水工程質(zhì)量。公司按照工程質(zhì)量管理工作計劃及公司管理制度要求，組織開展各項目工程質(zhì)量檢查活動，采取施工隊自查、項目經(jīng)理抽查、公司專項檢查相結(jié)合的形式，按照“認清弱點、抓住難點、發(fā)現(xiàn)亮點”的檢查總體思路，堅持“找不到問題的根源不放過、提不出解決方案不放過、員工受不到教育不放過”的措施，深化防水工程施工過程質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)，切實保證工程質(zhì)量。
提高全員素養(yǎng) 傳承工匠精神
北方創(chuàng)信公司堅持把管理人員專業(yè)知識培訓和施工作業(yè)人員職業(yè)技能培訓作為重點，進一步提升各類管理人員和高技能人才的綜合素質(zhì)。
公司逐步建立起三級教育培訓體系，結(jié)合企業(yè)施工地分散的特點，不斷完善以公司職業(yè)技能集中培訓為主體，工程管理中心自行培訓為補充，各施工隊就地實戰(zhàn)培訓為基礎的三級培訓體系，并充分利用網(wǎng)絡、微信群開展網(wǎng)上微課培訓。在導師帶徒環(huán)節(jié)，公司出臺的《師帶徒培訓管理辦法》，徒弟成績優(yōu)秀，師徒雙雙獲獎。組織優(yōu)秀員工參加國家人社部授權的噴涂技能培訓和考試，獲得防水工職業(yè)技能證書，正式上崗作業(yè)。同時每季度組織一次噴涂施工技能大賽，通過這些辦法，逐步建造起了一支有別于其他防水施工的差異化工匠團隊。