興業(yè)房產(chǎn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
特約記者 聞俊 通訊員 姚成良
2018年9月、10月，興業(yè)房產(chǎn)緊緊抓住傳統(tǒng)意義上“金九銀十”的難得時(shí)機(jī)，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售進(jìn)度和速度，確保月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿達(dá)成，為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
興業(yè)房產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)變化的背后，折射的是公司經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變、管理理念的變革和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。
首先，經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先。
自年初至今，興業(yè)房產(chǎn)立足房產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，順勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先，變順應(yīng)市場(chǎng)為引領(lǐng)市場(chǎng)，變?nèi)鏍I(yíng)銷為精準(zhǔn)營(yíng)銷，著力打破以往工作中存在的不足和短板，積極搶抓市場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，推動(dòng)從合作、拿地、設(shè)計(jì)、施工、認(rèn)籌、開盤到交付一整套流程的提質(zhì)增效，提升公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性，提高資金周轉(zhuǎn)利用率，有力確保了各開發(fā)項(xiàng)目的早入市、早收益、早交付、早使用，為月度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
其次，管理理念的變革，疏通“順”字渠道。
2017年，興業(yè)房產(chǎn)全面引入明源云管理系統(tǒng)，定目標(biāo)，重運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)計(jì)劃，提效率，全面推動(dòng)公司深層次管理變革，疏通“順”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要業(yè)績(jī)。
自2017年下半年至今，前后歷時(shí)一年左右的時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)完成了營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程、材料、運(yùn)營(yíng)、成本、招標(biāo)等業(yè)務(wù)的全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的升級(jí)再造，并以業(yè)務(wù)流程再造為契機(jī)，進(jìn)一步理順了各中心和負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)公司管理升級(jí)，提升了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
公司管理變革的最直觀載體，就是每月舉行的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)。興業(yè)房產(chǎn)以月度運(yùn)營(yíng)會(huì)為載體，立足一個(gè)目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)和銷售兩條主線，周密進(jìn)行資金、工程和銷售工作分析，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)、招標(biāo)、成本、材料的后勤保障支持作用，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢高效，有力推動(dòng)了年度、季度和月度計(jì)劃目標(biāo)的完成。
再次，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，發(fā)揮“獎(jiǎng)”字作用。
業(yè)無(wú)激勵(lì)難興，人無(wú)激勵(lì)難沖。2018年，興業(yè)房產(chǎn)立足項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，突出以項(xiàng)目為中心，經(jīng)深入調(diào)研和反復(fù)討論修正，興業(yè)房產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)激勵(lì)方案出爐并落實(shí)執(zhí)行。新激勵(lì)方案突出項(xiàng)目中心，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)和公司總目標(biāo)的掛鉤，體現(xiàn)多勞多得思想，并兼顧項(xiàng)目不同，以四個(gè)主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為考核維度，嚴(yán)格按確定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，興業(yè)房產(chǎn)已發(fā)放夢(mèng)想成真花園南區(qū)和大連花園南區(qū)的考核獎(jiǎng)金，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，打破了平均主義大鍋飯，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成效顯現(xiàn)，很好地調(diào)動(dòng)了員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，為確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展提供了保證。
興業(yè)房產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理和績(jī)效考核方面的三個(gè)轉(zhuǎn)變，既是主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化的結(jié)果，也是進(jìn)一步推動(dòng)公司降低成本，提升效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，對(duì)于年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成和三年百億發(fā)展目標(biāo)的跨越具有重要意義。
2018年9月、10月，興業(yè)房產(chǎn)緊緊抓住傳統(tǒng)意義上“金九銀十”的難得時(shí)機(jī)，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售進(jìn)度和速度，確保月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿達(dá)成，為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
興業(yè)房產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)變化的背后，折射的是公司經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變、管理理念的變革和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。
首先，經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先。
自年初至今，興業(yè)房產(chǎn)立足房產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，順勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先，變順應(yīng)市場(chǎng)為引領(lǐng)市場(chǎng)，變?nèi)鏍I(yíng)銷為精準(zhǔn)營(yíng)銷，著力打破以往工作中存在的不足和短板，積極搶抓市場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，推動(dòng)從合作、拿地、設(shè)計(jì)、施工、認(rèn)籌、開盤到交付一整套流程的提質(zhì)增效，提升公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性，提高資金周轉(zhuǎn)利用率，有力確保了各開發(fā)項(xiàng)目的早入市、早收益、早交付、早使用，為月度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
其次，管理理念的變革，疏通“順”字渠道。
2017年，興業(yè)房產(chǎn)全面引入明源云管理系統(tǒng)，定目標(biāo)，重運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)計(jì)劃，提效率，全面推動(dòng)公司深層次管理變革，疏通“順”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要業(yè)績(jī)。
自2017年下半年至今，前后歷時(shí)一年左右的時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)完成了營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程、材料、運(yùn)營(yíng)、成本、招標(biāo)等業(yè)務(wù)的全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的升級(jí)再造，并以業(yè)務(wù)流程再造為契機(jī)，進(jìn)一步理順了各中心和負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)公司管理升級(jí)，提升了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
公司管理變革的最直觀載體，就是每月舉行的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)。興業(yè)房產(chǎn)以月度運(yùn)營(yíng)會(huì)為載體，立足一個(gè)目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)和銷售兩條主線，周密進(jìn)行資金、工程和銷售工作分析，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)、招標(biāo)、成本、材料的后勤保障支持作用，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢高效，有力推動(dòng)了年度、季度和月度計(jì)劃目標(biāo)的完成。
再次，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，發(fā)揮“獎(jiǎng)”字作用。
業(yè)無(wú)激勵(lì)難興，人無(wú)激勵(lì)難沖。2018年，興業(yè)房產(chǎn)立足項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，突出以項(xiàng)目為中心，經(jīng)深入調(diào)研和反復(fù)討論修正，興業(yè)房產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)激勵(lì)方案出爐并落實(shí)執(zhí)行。新激勵(lì)方案突出項(xiàng)目中心，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)和公司總目標(biāo)的掛鉤，體現(xiàn)多勞多得思想，并兼顧項(xiàng)目不同，以四個(gè)主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為考核維度，嚴(yán)格按確定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，興業(yè)房產(chǎn)已發(fā)放夢(mèng)想成真花園南區(qū)和大連花園南區(qū)的考核獎(jiǎng)金，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，打破了平均主義大鍋飯，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成效顯現(xiàn)，很好地調(diào)動(dòng)了員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，為確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展提供了保證。
興業(yè)房產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理和績(jī)效考核方面的三個(gè)轉(zhuǎn)變，既是主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化的結(jié)果，也是進(jìn)一步推動(dòng)公司降低成本，提升效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，對(duì)于年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成和三年百億發(fā)展目標(biāo)的跨越具有重要意義。