打好提質、增效兩張牌 房產事業(yè)部實現企業(yè)高質量發(fā)展

　　2018年上半年，房產事業(yè)部各單位認真貫徹落實集團2017年度工作總結大會的決策部署，緊緊圍繞企業(yè)年度生產經營目標，進一步深化改革，規(guī)范管理，各項工作穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好。
興業(yè)房產：
“一個目標，兩條主線，三個計劃”，推進管理提升
　　上半年，興業(yè)房產公司緊緊圍繞年度生產經營45億的目標，以項目為中心，以績效考核為依托，嚴格執(zhí)行明源云管理系統(tǒng)，大力推行項目總負責制，切實抓好生產和銷售兩條主線，全面強化資金、生產和銷售計劃調度管控，上半年公司在建項目總體量323萬平方米，交付項目建筑面積合計26萬平米。
　　興業(yè)房產公司進一步強化工程質量、安全、進度和合約管控，重點工程取得重要突破。同時，緊抓市場機遇，加快老盤去化和新盤面世，銷售局面良好。營銷中心以銷售現場為依托，以市場部為中心，重點加大了對老盤商業(yè)和儲藏室、車庫的宣傳推廣力度，為庫存產品銷售提供了有利支持。新盤方面，太陽公館和大連花園四期盛大面世，夢想成真花園南區(qū)一期3小時清盤，玉蘭花園南、北區(qū)商業(yè)順利開盤銷售，北區(qū)商業(yè)當天清盤。嵐山安瀾嘉園項目意向火爆，預購房數量遠超項目體量，順利完成客戶意向金收取。
　　充分利用明源線上計劃管理模塊，實時跟蹤各部門月度計劃、各項目主項計劃、各項目專項計劃，做實過程管理，強化責任落實，逐步實現項目點、線、面全流程管理。線下，深入跟進拿地、設計、報批報建、現場施工、成本分析、銷售、交付等各個環(huán)節(jié)，積極調度，發(fā)揮運營中心發(fā)動機的作用，推動項目快速前進。目前，興業(yè)房產計劃管理已經形成了一個目標（年度經營目標）、兩條主線（生產線，銷售線）、三個計劃（生產計劃，銷售計劃、資金計劃）的運營體系，基本實現了公司各業(yè)務層面和部門的全覆蓋。
　　深化內部管理和業(yè)務改革，提升公司運轉速度和效率。根據項目開發(fā)需要，繼續(xù)推行項目總承包管理模式。調整重大項目材料供給模式，將之前材料“甲供”模式調整為“甲控”模式。繼續(xù)強化設計標準化建設工作，推行項目前期規(guī)劃和景觀方案、內裝一體化同步設計；以明源云設計總控計劃為模板，將報建、施工圖設計、二次設計等整套開發(fā)流程整合為標準化流程，縮短了設計周期；著重加強了標準化戶型庫建設，為興業(yè)戶型制作了標準文件；探索強化BIM技術在方案設計和工程施工中的應用，利用新技術推動工藝創(chuàng)新。

金帝物業(yè)：
“品質提升年”，促進企業(yè)管理標準化、精細化
　　金帝物業(yè)公司根據年初制定的“品質提升年”的要求，創(chuàng)新工作做法、提升服務品質，開展內部節(jié)能降耗，做好各項安全生產，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，關注業(yè)主的精神文化需求，組織豐富多彩的業(yè)主活動，推動明源云上線，上半年新接管面積68.49萬平米，接管總戶數4832戶。
　　做好物業(yè)管家一站式服務的推廣，打造物業(yè)管家標準化服務體系，對各項目物業(yè)管家進行重新定崗定員、定區(qū)域和工作內容及工作標準，為項目每個區(qū)域管家配置手機號和微信號，并在興業(yè)云家園微信公眾號和單元信息欄進行公示；做好共用部位和共用設施設備的使用、管理和維護工作，對變配電、消防、電梯、監(jiān)控、道閘等重要設備進行安全自查，各小區(qū)公共設備運行完好率保持在99%以上，急修處理及時率達到100%；加大各項目人防、物防、技防措施，組織全體秩序員培訓表彰大會，在日常對全員進行服務禮儀和標準培訓，通過開展班前班后會，提高員工責任心；針對天氣實際情況，協(xié)助和配合綠化公司對園區(qū)綠植進行除草修剪灌溉，提出綠化養(yǎng)護整改要求和建議；出臺《關于進一步加強物業(yè)公司節(jié)能降耗的通知》要求全員增強節(jié)儉意識，做到節(jié)能降耗，節(jié)支增效，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

天地人綠化：
服務項目，蓄力突破，為興業(yè)品牌增色
　　2018年上半年，天地人綠化公司先后承攬內外部景觀綠化工程10余個，完成施工面積約20.5萬平方米，其中軟景11.8萬平方米，硬景8.7萬平方米。
　　上半年主要施工項目有官山社區(qū)、興業(yè)夢想成真北區(qū)、興業(yè)喜來登廣場、前灘西、北京路住宅區(qū)、山語羅蘭、玉蘭花園北區(qū)和大連花園三期等，完成綠地養(yǎng)護面積約59萬余平方米，共計29個小區(qū)，5個售樓處;對各養(yǎng)護區(qū)開展了苗木補栽植工作，嚴格按標準要求進行養(yǎng)護，保證了苗木的成活率;積極儲備大型喬木及苗木，上半年新儲備各類苗木2萬余株，為工程輸送各類苗木11萬株；同時做好茶葉、蔬菜等農副產品的后勤保障工作。
　　同時，合理調配整合項目管理及施工人員，組織優(yōu)化各工種之間的合理工序，搶工期、抓進度，基本完成了各工程交付。上半年共組織4人次參加市政三類人員繼續(xù)教育,11人次參加市政八大員考試，7人新報名參加三類人員考試，11人新報名參加市政八大員考試，儲備證書，為申請資質做準備。通過各種渠道發(fā)布招聘信息，共計收到277份簡歷，組織16次面試，13人成功入職，做好人才梯隊建設。

天泰裝飾：
聚力整合，優(yōu)化管理，打贏提質增效攻堅戰(zhàn)
　　2018年上半年，天泰裝飾公司以“強管理、促效益、講政治、樹形象”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、行為不規(guī)范，實施不標準、管理不精細等問題，著力構建適合裝飾行業(yè)的科學性、系統(tǒng)性和可操作性的管理體系。上半年公司內裝施工項目共16個，建筑面積40199㎡，外裝項目施工項目7個。
　　聚力整合、完善組織架構，優(yōu)化管理流程。根據年初董事長提出的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路及裝飾公司的發(fā)展要求，自3月份起開始組織對兩個裝飾分公司進行整合，對原有的組織架構進行了調整與完善，經過多輪的研討，最終確定了新的組織架構，隨后根據組織架構進行了管理崗位的競聘和崗位雙選工作。
　　立足項目，效益優(yōu)先，扎實開展各項工作。整合完成后的天泰裝飾公司以“管理提升年”為目標，各部門齊頭并進，邊摸索邊完善，進一步理順了內部管理制度和業(yè)務流程，為企業(yè)發(fā)展打下基礎。設計部在樓盤圖紙設計階段及時介入，積極配合房產設計中心在住宅的水電定位、公共空間設計，減少土建與裝飾之間的返工成本；工程各部門嚴格按照施工標準和節(jié)點進行施工，全面推行“樣板先行”策略，提升施工質量；成本部履職盡責，梳理部門內部工作職責、理順工作流程、規(guī)范部門管理。各部門通力合作，堅持“提質”“增效”兩手抓、兩手硬方針，不斷夯實發(fā)展基礎，擴大市場競爭力，打造出興業(yè)天泰裝飾品牌。

泰達商業(yè)：
規(guī)范秩序，提高質量，營造良好經營環(huán)境
　　2018年上半年,泰達商業(yè)公司緊跟公司經營戰(zhàn)略步伐，規(guī)范經營秩序，維護公司經濟利益，做好了王府大街、銀河金街、王府花園、新營華府、四季春城、東升花園、山海天花園沿街等項目的合同續(xù)簽、租金收取及催繳工作。
　　作為“日照市首條電子文化特色街”，王府大街意義重大。泰達商業(yè)加強服務意識，落實服務細節(jié)，提升服務水平和質量，以服務求生存。在做好到期合同續(xù)簽、收租及合同內二次租金催繳等工作的同時，企業(yè)最大讓利，到期續(xù)簽合同租金標準，繼續(xù)按照上年度租金標準執(zhí)行，適度降低商戶的經營成本和經營壓力，助力提升穩(wěn)固商家的經營信心。同時，進一步強化安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴抓消防管理和安全管理不放松，充分發(fā)揮大街“消防文化安全示范街”示范作用，保障業(yè)主、租戶的財產安全。