貿(mào)易事業(yè)部：著眼“降本增效” 助推“三化”建設(shè)
集團(tuán)副總裁 戴方波
舊歲已展千重錦，新年再邁新征程。2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關(guān)鍵之年。
貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)過長期實(shí)踐、反復(fù)推敲，計(jì)劃從推進(jìn)目標(biāo)化、精細(xì)化、智慧化建設(shè)入手，貫徹落實(shí)董事長關(guān)于“降本增效、精細(xì)管理”的要求。
強(qiáng)化“五個抓手”，推進(jìn)貿(mào)易事業(yè)目標(biāo)化
2018年，貿(mào)易額各品種力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入趕超60億元，利潤1.5億元。我們將從五個板塊下功夫——
鐵礦石板塊找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，找對品種，主要開發(fā)巴西篩后塊、南非塊，同時優(yōu)化礦石深加工流程，爭取內(nèi)外貿(mào)易總量達(dá)400萬噸；焦煤板塊銷售保160萬噸、破180萬噸的年度目標(biāo)，同時成立港口煤炭部增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；鋼材板塊20萬噸銷售目標(biāo)，并成立鋼材銷售部；瀝青板塊本年度計(jì)劃完成銷售基質(zhì)瀝青20萬噸、加工銷售SBS改性、巖改性瀝青4萬噸；鋼貿(mào)聯(lián)盟板塊助推樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年底爭取返還政府稅收2000萬以上。
做到“四個注重”，推進(jìn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化
藍(lán)圖繪就，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)需要新作為！我們擬從機(jī)構(gòu)、效能、監(jiān)管、培訓(xùn)等四方面入手，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易高質(zhì)量增長。
一是注重機(jī)構(gòu)設(shè)置，對貿(mào)易事業(yè)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，重新梳理優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；二是注重效能建設(shè)，加強(qiáng)分工協(xié)作，重新對各部門相關(guān)崗位定人定責(zé)；三是注重日常監(jiān)管，會議常態(tài)化、監(jiān)管及時，張弛有度；四是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，配合人才引進(jìn)舉措，組織定期培訓(xùn)，提升各部門相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力。
構(gòu)建“兩個模式”，推進(jìn)貿(mào)易流程智慧化
在貿(mào)易流程智慧化建設(shè)中，亟待構(gòu)建以下兩個模式。一是全面信息化建設(shè)，目前貿(mào)易事業(yè)部信息化建設(shè)由調(diào)研進(jìn)入研發(fā)階段，爭取APP7月份試運(yùn)行；二是推行套期保值、點(diǎn)價模式，有效規(guī)避價格波動風(fēng)險(xiǎn)。
舊歲已展千重錦，新年再邁新征程。2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關(guān)鍵之年。
貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)過長期實(shí)踐、反復(fù)推敲，計(jì)劃從推進(jìn)目標(biāo)化、精細(xì)化、智慧化建設(shè)入手，貫徹落實(shí)董事長關(guān)于“降本增效、精細(xì)管理”的要求。
強(qiáng)化“五個抓手”，推進(jìn)貿(mào)易事業(yè)目標(biāo)化
2018年，貿(mào)易額各品種力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入趕超60億元，利潤1.5億元。我們將從五個板塊下功夫——
鐵礦石板塊找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，找對品種，主要開發(fā)巴西篩后塊、南非塊，同時優(yōu)化礦石深加工流程，爭取內(nèi)外貿(mào)易總量達(dá)400萬噸；焦煤板塊銷售保160萬噸、破180萬噸的年度目標(biāo)，同時成立港口煤炭部增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；鋼材板塊20萬噸銷售目標(biāo)，并成立鋼材銷售部；瀝青板塊本年度計(jì)劃完成銷售基質(zhì)瀝青20萬噸、加工銷售SBS改性、巖改性瀝青4萬噸；鋼貿(mào)聯(lián)盟板塊助推樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年底爭取返還政府稅收2000萬以上。
做到“四個注重”，推進(jìn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化
藍(lán)圖繪就，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)需要新作為！我們擬從機(jī)構(gòu)、效能、監(jiān)管、培訓(xùn)等四方面入手，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易高質(zhì)量增長。
一是注重機(jī)構(gòu)設(shè)置，對貿(mào)易事業(yè)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，重新梳理優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；二是注重效能建設(shè)，加強(qiáng)分工協(xié)作，重新對各部門相關(guān)崗位定人定責(zé)；三是注重日常監(jiān)管，會議常態(tài)化、監(jiān)管及時，張弛有度；四是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，配合人才引進(jìn)舉措，組織定期培訓(xùn)，提升各部門相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力。
構(gòu)建“兩個模式”，推進(jìn)貿(mào)易流程智慧化
在貿(mào)易流程智慧化建設(shè)中，亟待構(gòu)建以下兩個模式。一是全面信息化建設(shè)，目前貿(mào)易事業(yè)部信息化建設(shè)由調(diào)研進(jìn)入研發(fā)階段，爭取APP7月份試運(yùn)行；二是推行套期保值、點(diǎn)價模式，有效規(guī)避價格波動風(fēng)險(xiǎn)。