集團(tuán)工會：“一張考卷”催生內(nèi)在動力

                         特約記者  王均開

    “有因有革，趨時適治”。新形勢下，作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁與紐帶，工會工作如何常改常新，形成更系統(tǒng)、更科學(xué)、更高效的機(jī)制體系，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)、不斷催生內(nèi)在動力？為將這一思考付諸行動，自2017年8月至今，集團(tuán)工會在9個基層工會中試點推行實施目標(biāo)考核，用“一張考卷”拷問工作，收到了良好的激勵引導(dǎo)效果。
                          出題
    “一張考卷”優(yōu)劣的關(guān)鍵在于統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)可行。為此，集團(tuán)工會從一開始就圍繞“為何考”“考核誰”“考什么”“如何考”以及考核結(jié)果“怎么用”的問題進(jìn)行了不斷研討，并初步確定了“以服務(wù)發(fā)展為中心、以規(guī)范基礎(chǔ)為原則，以推動創(chuàng)新為導(dǎo)向、以正向激勵為目標(biāo)”的考核工作思路。
    圍繞這一思路，集團(tuán)工會及時制定了考核辦法，在《辦法》中明確了考核的對象、內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等，特別是在考核細(xì)則中對基礎(chǔ)工作、組織工作、文化建設(shè)、宣傳教育、權(quán)益保護(hù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、特色工作、獎勵項目等9個大項，分條目進(jìn)行了詳細(xì)界定，做到了定性量化與彈性評價的有機(jī)結(jié)合。
    為保障考核的公平公正，集團(tuán)工會給予被考核單位充分的話語權(quán)，及時召開工會委員會專題擴(kuò)大會議，就《辦法》初稿進(jìn)行了充分的醞釀，進(jìn)一步明晰了考核結(jié)果的運(yùn)用方向，強(qiáng)調(diào)按照考核得分，設(shè)ABC三個等級對考核單位分別給予10000元、6000元、3000元獎勵，并對綜合考核成績排名前4位的基層工會授予年度“工會工作先進(jìn)集體”稱號，變“投投票定位子”為“大盤子分蛋糕”，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的工作預(yù)期。
                        考試
    3月7日和3月9日，集團(tuán)工會嚴(yán)格落實《2017年度基層工會工作目標(biāo)考核辦法》要求，組織工會辦、人力資源部門相關(guān)人員，分別到各工會進(jìn)行了現(xiàn)場考核。
    每到一處，工作人員遵循考核程序，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，按照分工，對照細(xì)則，逐項打分，對不清晰的事項認(rèn)真詢問核對，確保不遺漏任何一處細(xì)節(jié)。
    打分工作結(jié)束后，針對考核基本情況，集團(tuán)工會主席鄭培波以交流碰撞的方式，與各工會負(fù)責(zé)人和具體工作人員進(jìn)行了意見反饋和深入討論，對工作有亮點的工會，著重指出要不斷完善機(jī)制、建立體系，形成可觀摩復(fù)制的經(jīng)驗，推薦在集團(tuán)層面進(jìn)行推廣；對工作較為薄弱的工會，刨根問底，直指問題，并圍繞如何破題、解題，分析指明途徑和方法，要求各工會要結(jié)合企業(yè)實際，在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等方面搭建鮮活載體，并鼓勵相關(guān)工會負(fù)責(zé)人要開拓思路，擅于匯報，大膽工作，擔(dān)負(fù)起工會組織應(yīng)有的職責(zé)，不斷發(fā)揮出工會組織應(yīng)有的作用。
這種“筆試+面試”的綜合考量，讓各單位的創(chuàng)新舉措得到挖掘，也讓工會工作的重要性得到闡釋，撐起了大家想干事的“腰桿子”。同時借助“考試”過程的提醒點撥，讓各單位工會干部也大開“腦洞”，堅定了的干成事的信心。
                      總結(jié)
    “考試”結(jié)束后，集團(tuán)工會匯總了考核細(xì)則中定性指標(biāo)和彈性指標(biāo)打分?jǐn)?shù)據(jù)，出于“增進(jìn)工作交流、縮小工作差距、提升整體水平”考慮，創(chuàng)新工作思路，選取考核總成績第一名的天泰建筑公司工會作為示范點，組織各工會進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流。
    在3月15日下午舉行的現(xiàn)場觀摩交流會上，與會人員邊觀摩、邊提問、邊對比、邊反思，對天泰建筑工會有部署、有措施、有落實、有成效的工作給予了一致認(rèn)同。隨后，大家結(jié)合借鑒天泰經(jīng)驗，分別提出了自身工會工作下一步的改進(jìn)計劃和對考核細(xì)則修訂完善的意見建議，集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長丁兆良站在集團(tuán)的角度分析了工會在促進(jìn)發(fā)展、凝聚力量、推動和諧、展示形象等方面的作用，提供了很好的啟示。
    通過觀摩交流，大家達(dá)成了普遍共識，要想在工會目標(biāo)考核這張“考卷”上拿到高分，必須在計劃性、好載體、認(rèn)同感和執(zhí)行力等方面自我挖潛、脫虛向?qū)崱⑾抡婀Ψ颉?br />     變則通，通則久。目前，各工會已按照觀摩會議要求，完善提交了2018年工作計劃，并加快了工會換屆、市合唱比賽等階段任務(wù)步伐。
    對于這次“模擬考試”，集團(tuán)工會主席鄭培波有著自己的理解，“我們就是想借助考核這個‘指揮棒’，加強(qiáng)條塊工作的精細(xì)化管理，用‘面子、位子、票子’，正向激勵引導(dǎo)各工會不斷充實‘里子’，‘倒逼’工作活力，催生制度動力�！�