我們可以做得更好
因疫情防控、會(huì)議規(guī)模縮減以及鼓勵(lì)讓新入職青年多參與等原因，這是我第二年“錯(cuò)過(guò)”興業(yè)集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)。通過(guò)分會(huì)場(chǎng)視頻直播的形式觀看集團(tuán)大會(huì)盛況，雖然少了一些視覺(jué)上的直接沖擊，但精神上的洗禮還是有的。2022年是我入職以來(lái)參加的第六次集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)，每年都有新感受，今年也是一樣。
報(bào)告中一連串的事實(shí)和數(shù)字詮釋了興業(yè)集團(tuán)對(duì)日照市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及其它各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重大貢獻(xiàn)，但我更關(guān)注的是面對(duì)著外部經(jīng)濟(jì)下行壓力、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管控更加嚴(yán)格、環(huán)保治理形勢(shì)嚴(yán)峻、大宗建材價(jià)格持續(xù)上漲、項(xiàng)目建設(shè)成本攀升和結(jié)算回款任務(wù)艱巨、新冠肺炎疫情此起彼伏等因素下，凝心聚力的興業(yè)人逆流而上，而打贏的一場(chǎng)場(chǎng)勝仗。2021年，對(duì)于我及我的公司來(lái)說(shuō)，也是不平凡的一年。
這一年，我所在的天泰建工門(mén)窗分公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服壓力，主動(dòng)作為，在“決戰(zhàn)2021”的征程中再次超額完成任務(wù)，產(chǎn)值再次突破億元大關(guān)。作為承上啟下的辦公室，我和我的同事一手抓服務(wù)，一手抓管理，積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，跟各職能科室的同事們較為圓滿地完成了2021年各項(xiàng)既定目標(biāo)。
每年年底，總會(huì)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)代表。他們是來(lái)自各產(chǎn)業(yè)鏈、各崗位。他們都是精尖人才，從各自工作角度詮釋了興業(yè)人的盡職盡責(zé)與無(wú)私奉獻(xiàn)，他們是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。而讓人感動(dòng)的是董事長(zhǎng)在講話中提議，把掌聲送給了我們未登臺(tái)的興業(yè)人，是的，未登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的興業(yè)人同樣優(yōu)秀！
從產(chǎn)業(yè)鏈代表和先進(jìn)代表的發(fā)言中，我發(fā)現(xiàn)了他們的共同點(diǎn)，就是嚴(yán)格貫徹了董事長(zhǎng)提出的“十二字工作方針”。比如尹德華總經(jīng)理提出“技術(shù)可以復(fù)制，能力難以模仿”，孫海燕總經(jīng)理也提出“發(fā)揮關(guān)鍵管理崗位骨干作用，督導(dǎo)全員真抓實(shí)干”……兩位領(lǐng)導(dǎo)圍繞董事長(zhǎng)要求的“十二字工作方針”，從不同角度告訴我們，要“真干、實(shí)干、會(huì)干”，其中“真干”和“實(shí)干”是工作態(tài)度，“會(huì)干”考驗(yàn)的就是能力，要實(shí)現(xiàn)“會(huì)干”，必須通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身崗位能力。
新的一年，我們滿懷信心、滿懷期待。在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，今年董事長(zhǎng)提出了“三個(gè)堅(jiān)定不移”工作要求，這將是各產(chǎn)業(yè)鏈貫穿全年的重點(diǎn)工作，也是需要身為辦公室的我們理解并配合分公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)的重點(diǎn)工作之一。
我感同身受并引以為傲的企業(yè)文化，激發(fā)了作為興業(yè)人的榮譽(yù)感。多年來(lái)沉淀的企業(yè)文化理念促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新動(dòng)力。面對(duì)今年提出的為企業(yè)注入“紅色動(dòng)力”要求，我們要繼續(xù)抓好黨建和職工文化建設(shè)，以便更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
決勝2022，讓我們牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，必將取得更大的榮光。2022再出發(fā)，是的，我們可以做得更好！
報(bào)告中一連串的事實(shí)和數(shù)字詮釋了興業(yè)集團(tuán)對(duì)日照市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及其它各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重大貢獻(xiàn)，但我更關(guān)注的是面對(duì)著外部經(jīng)濟(jì)下行壓力、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管控更加嚴(yán)格、環(huán)保治理形勢(shì)嚴(yán)峻、大宗建材價(jià)格持續(xù)上漲、項(xiàng)目建設(shè)成本攀升和結(jié)算回款任務(wù)艱巨、新冠肺炎疫情此起彼伏等因素下，凝心聚力的興業(yè)人逆流而上，而打贏的一場(chǎng)場(chǎng)勝仗。2021年，對(duì)于我及我的公司來(lái)說(shuō)，也是不平凡的一年。
這一年，我所在的天泰建工門(mén)窗分公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服壓力，主動(dòng)作為，在“決戰(zhàn)2021”的征程中再次超額完成任務(wù)，產(chǎn)值再次突破億元大關(guān)。作為承上啟下的辦公室，我和我的同事一手抓服務(wù)，一手抓管理，積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，跟各職能科室的同事們較為圓滿地完成了2021年各項(xiàng)既定目標(biāo)。
每年年底，總會(huì)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)代表。他們是來(lái)自各產(chǎn)業(yè)鏈、各崗位。他們都是精尖人才，從各自工作角度詮釋了興業(yè)人的盡職盡責(zé)與無(wú)私奉獻(xiàn)，他們是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。而讓人感動(dòng)的是董事長(zhǎng)在講話中提議，把掌聲送給了我們未登臺(tái)的興業(yè)人，是的，未登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的興業(yè)人同樣優(yōu)秀！
從產(chǎn)業(yè)鏈代表和先進(jìn)代表的發(fā)言中，我發(fā)現(xiàn)了他們的共同點(diǎn)，就是嚴(yán)格貫徹了董事長(zhǎng)提出的“十二字工作方針”。比如尹德華總經(jīng)理提出“技術(shù)可以復(fù)制，能力難以模仿”，孫海燕總經(jīng)理也提出“發(fā)揮關(guān)鍵管理崗位骨干作用，督導(dǎo)全員真抓實(shí)干”……兩位領(lǐng)導(dǎo)圍繞董事長(zhǎng)要求的“十二字工作方針”，從不同角度告訴我們，要“真干、實(shí)干、會(huì)干”，其中“真干”和“實(shí)干”是工作態(tài)度，“會(huì)干”考驗(yàn)的就是能力，要實(shí)現(xiàn)“會(huì)干”，必須通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身崗位能力。
新的一年，我們滿懷信心、滿懷期待。在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，今年董事長(zhǎng)提出了“三個(gè)堅(jiān)定不移”工作要求，這將是各產(chǎn)業(yè)鏈貫穿全年的重點(diǎn)工作，也是需要身為辦公室的我們理解并配合分公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)的重點(diǎn)工作之一。
我感同身受并引以為傲的企業(yè)文化，激發(fā)了作為興業(yè)人的榮譽(yù)感。多年來(lái)沉淀的企業(yè)文化理念促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新動(dòng)力。面對(duì)今年提出的為企業(yè)注入“紅色動(dòng)力”要求，我們要繼續(xù)抓好黨建和職工文化建設(shè)，以便更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
決勝2022，讓我們牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，必將取得更大的榮光。2022再出發(fā)，是的，我們可以做得更好！
（作者系天泰建工門(mén)窗分公司辦公室主任）